這兩天的我開始出現感冒的徵兆，也就是生病了。所幸既不是 Covid-19，也不是流行性感冒，請個病假休息一下應該就會有所好轉。

請假在家裡時，我環視了家裡的環境，發現其實挺亂的。我一直有一個相信是環境亂了，人又會生病，把環境整理好了，病也就開始康復。所以便著手整理了環境。

想想今年幾次生病時，家裡的環境的確都不是整潔的，似乎應證了這個相信。但轉念一想，其實不一定是這樣的。

更確切的是，當我開始忙碌而無暇好好照顧自己時，家裡環境就會逐漸的疏於整理，但亂到一定程度時，就表示我已經很長一段時間保持這個狀態，那自然就會生病。而整理環境的行為，其實也就是一個要開始好好照顧自己的儀式感，那身體自然就會逐漸康復。

這個轉念給我了啟發，其實在帶領團隊時何嘗不是這樣。但團隊開始忙碌、疏於回顧、調整時，就容易開始拋棄一些良好實踐、做出短視近利的決策、開始抱怨等等行為。這些某種程度都是顯示團隊狀態的壞味道，也是一種警示。

這些行為都只是作為警示的症狀，而最根本的是沒辦法好好照顧自己，但若只是針對行為去改善，那只是像是把一直跳通知的頻道靜音、為有異味的衣服噴除臭劑，卻沒有真正解決問題。

看到這些警示，卻更深一層想造成這樣的起因是什麼，就能協助團隊跳脫這樣的狀態，重回正軌。